A través del tiempo, la clásica "gestión industrial y gestión general" revela la profunda connotación de la gestión. En este libro, Henri Fayol no solo nos proporciona un espejo único que refleja la sabiduría de gestión en la era industrial, sino que también revela los principios generales de gestión, cuya aplicabilidad universal trasciende las limitaciones de los tiempos. No importa en qué industria se encuentre, este libro lo llevará a explorar profundamente la esencia de la gestión y estimular su nuevo pensamiento en la práctica de gestión.
Entonces, ¿cuál es la magia que ha hecho que este libro considerara la Biblia de la gerencia durante casi cien años? Únase a la reunión de lectura compartida del Grupo Suzhou lo antes posible, lea esta obra maestra con nosotros y aprecie el poder de la gestión juntos, para que pueda brillar brillantemente en su progreso.
La luz del principio es como la luz de un faro.
Solo es útil para las personas que ya conocen el canal de aproximación.
Henri Fayol [Francia]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
El profesional de la gestión, el científico gerencial, geólogo y activista estatal son honrados como "el padre de la teoría de la gestión" por las generaciones posteriores, uno de los principales representantes de la teoría de la gestión clásica y también el fundador de la escuela de procesos de gestión.
La gestión industrial y la gestión general es su obra maestra más importante, y su finalización marca la formación de la teoría de la gestión general.
Industrial Management and General Management es un trabajo clásico del científico de la gestión francesa Henri Fayol. La primera edición se publicó en 1925. Este trabajo no solo marca el nacimiento de la teoría del manejo general, sino que también es un clásico de la época.
Este libro está dividido en dos partes:
La primera parte discute la necesidad y posibilidad de la educación gerencial;
La segunda parte discute los principios y elementos de la gestión.
01 sentimientos de los miembros del equipo
Wu Pengpeng, él xiuli
【 Abstracto】La gerencia es planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones de gestión son obviamente diferentes de otras funciones básicas, por lo que no confunda las funciones de gestión con las funciones de liderazgo.
La gerencia [Insights] no es una capacidad que solo las empresas de nivel medio y de alto nivel necesitan dominar. La gerencia es una función básica que los líderes y los miembros de un equipo necesitan hacer ejercicio. A menudo hay algunas voces en el trabajo, como: "Solo soy un ingeniero, no necesito saber la gerencia, solo necesito trabajar". Este es un pensamiento incorrecto. La gerencia es algo en lo que todas las personas en el proyecto deben participar, como hacer un plan de proyecto: cuánto tiempo se espera que se complete la tarea y qué riesgos se encontrarán. Si los participantes del proyecto no lo piensan, el plan dado por el líder del equipo básicamente no es factible, y lo mismo es cierto para los demás. Todos deben ser responsables de sus propias tareas y funciones de gestión del ejercicio.
Qin Yajun y Chen Yi
Resumen: El plan de acción señala los resultados a lograr, y al mismo tiempo da la ruta de acción a seguir, las etapas a cruzar y los métodos a utilizar.
Los planes de acción [sentimiento] pueden ayudarnos a lograr nuestros objetivos de manera más efectiva y mejorar la calidad y la eficiencia de nuestro trabajo. Para el objetivo, como se menciona en el entrenamiento ETP, debe ser ambicioso, confiable en evaluación, sincero, camino estructural y tiempo no espera a nadie (criterio cardíaco). Luego use la herramienta de gestión de bambú ORM para analizar los objetivos, rutas e hitos correspondientes para las tareas que deben realizarse, y establecer un horario claro para cada etapa y paso para garantizar que el plan se complete a tiempo.
Jiang Jian Zhang Qi El yanchen
Resumen: La definición de poder depende de la función, y el prestigio personal proviene de la sabiduría, el conocimiento, la experiencia, el valor moral, el talento de liderazgo, la dedicación, etc. Como excelente líder, el prestigio personal juega un papel indispensable en el complemento del poder prescrito.
[Sentimiento] En el proceso de aprendizaje de la gestión, es necesario equilibrar la relación entre el poder y el prestigio. Aunque el poder puede proporcionar cierta autoridad e influencia para los gerentes, el prestigio personal es igualmente importante para los gerentes. Es más probable que un gerente con alto prestigio obtenga el apoyo y el apoyo de los empleados, promoviendo así el desarrollo de la organización de manera más efectiva. Los gerentes pueden mejorar su conocimiento y capacidad a través del aprendizaje y práctica continua; Establecer una buena imagen moral a través de un comportamiento honesto y confiable e imparcial; Construir relaciones interpersonales profundas cuidando a los empleados y escuchando sus opiniones y sugerencias; Demostrar estilo de liderazgo a través del espíritu de asumir la responsabilidad y atreverse a asumir la responsabilidad. Los gerentes deben prestar atención a cultivar y mantener el prestigio personal mientras ejercen el poder. La dependencia excesiva del poder puede conducir a la resistencia de los empleados, mientras que ignorar el prestigio puede afectar la autoridad de los líderes. Por lo tanto, los gerentes deben encontrar un equilibrio entre el poder y el prestigio para lograr el mejor efecto de liderazgo.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sol wen
Resumen: En cada estrato social, el espíritu de innovación puede estimular el entusiasmo de las personas por el trabajo y mejorar su movilidad. Además del espíritu innovador de los líderes, el espíritu innovador de todos los empleados también es necesario. Y puede complementar esa forma cuando sea necesario. Esta es la fuerza que hace que la empresa sea fuerte, especialmente en tiempos difíciles.
[Sentimiento] El espíritu de innovación es una fuerza impulsora importante para promover el progreso social, el desarrollo empresarial y el crecimiento personal. No importa el gobierno, las empresas o las personas, necesitan innovar constantemente para adaptarse al entorno en constante cambio. El espíritu innovador puede estimular el entusiasmo de las personas por el trabajo. Cuando los empleados están entusiasmados con su trabajo, se dedicarán más a su trabajo, mejorando así la eficiencia y la calidad del trabajo. Y el espíritu de innovación es uno de los factores clave para estimular el entusiasmo de los empleados. Al probar constantemente nuevos métodos, nuevas tecnologías y nuevas ideas, los empleados pueden encontrar placer en su trabajo y, por lo tanto, amar más su trabajo. El espíritu innovador puede mejorar la movilidad de las personas. Ante las dificultades y los desafíos, los empleados con espíritu innovador a menudo pueden enfrentar dificultades y probar valientemente nuevas soluciones. Este espíritu de atreverse a desafiar no solo puede ayudar a las empresas a superar las dificultades, sino que también trae más oportunidades de crecimiento para los empleados.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resumen: El control juega un papel en todos los aspectos, que pueden controlar a las personas, las cosas y todo tipo de comportamientos. Desde la perspectiva de la gestión, el control es garantizar la formulación, implementación y revisión oportuna de los planes empresariales, etc.
El control [sentimiento] es comparar si cada trabajo está en línea con el plan, encontrar las deficiencias y los errores en el trabajo y garantizar mejor la implementación del plan. La gerencia es una práctica, y a menudo encontramos problemas, por lo que debemos pensar con anticipación: cómo controlarla.
"Lo que la gente hace no es lo que preguntas, sino lo que verificas". Durante la formación de la madurez del personal, a menudo hay ejecutores que confían en que han entendido el plan y el acuerdo completos, pero hay omisiones y desviaciones en el proceso de implementación. Mirando hacia atrás y la revisión, a menudo podemos ganar mucho a través del proceso de revisión conjunta, y luego resumir las ganancias en puntos clave. El diseño es muy efectivo en el proceso de implementación. Incluso si hay un plan, diseño y disposición, es necesario verificar y alinear repetidamente la ruta de comunicación objetivo.
En tercer lugar, bajo el objetivo establecido, debemos coordinar los recursos a través de la comunicación, descomponer el objetivo, "cuyo objetivo es, cuya motivación es", alinee oportunamente las necesidades en tiempo real de los líderes del proyecto, coordinaran y ayudarlos a alcanzar el objetivo de manera más eficiente.
02 Comentarios del instructor
El libro Gestión industrial y la gestión general es un trabajo clásico en el campo de la gestión, lo cual es de gran importancia para comprender y dominar la teoría y la práctica de la gestión. En primer lugar, Fa Yueer considera la gestión como una actividad independiente y la distingue de otras funciones de una empresa. Esta opinión nos proporciona una nueva perspectiva para analizar la gerencia y nos ayuda a comprender mejor la esencia y la importancia de la gestión. Al mismo tiempo, Fa Yueer cree que la gerencia es un sistema de conocimiento sistemático, que puede aplicarse a varias formas organizacionales, que nos proporciona una visión integral para analizar la gerencia.
En segundo lugar, los 14 principios de gestión presentados por Fa Yueer son de gran importancia para guiar la práctica de las empresas y el comportamiento de los gerentes. Estos principios están diseñados para lograr los objetivos de las empresas, como la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, el comando unificado, el liderazgo unificado, etc. Estos principios son los principios básicos que deben seguirse en la gestión empresarial y desempeñan un papel importante en la mejora de la eficiencia y el beneficio de las empresas.
Además, los cinco elementos de gestión de Fa Yueer, a saber, planificación, organización, comando, coordinación y control, nos proporcionan un marco integral para comprender el proceso y la esencia de la gestión. Estos cinco elementos constituyen el marco básico de la gestión, lo cual es de gran importancia para guiarnos a aplicar la teoría de la gestión en la práctica. Finalmente, realmente aprecio la cuidadosa y profunda combinación de Fa Yueer de muchas formas filosóficas de pensar en su libro. Esto hace de este libro no solo un trabajo clásico de gestión, sino también un libro lleno de sabiduría e iluminación. Al leer este libro, podemos comprender profundamente el concepto y la importancia de la gestión, dominar la teoría y la práctica de la gestión, y proporcionar orientación e iluminación para nuestro trabajo futuro.
Tiempo de publicación: Dic-06-2023