A lo largo del tiempo, el clásico "Gestión Industrial y Dirección General" revela la profunda connotación de la gestión. En este libro, Henri Fayol no solo nos ofrece un reflejo único de la sabiduría de la gestión en la era industrial, sino que también revela los principios generales de la gestión, cuya aplicabilidad universal trasciende las limitaciones de la época. Sea cual sea su sector, este libro le llevará a explorar a fondo la esencia de la gestión y le inspirará a reflexionar sobre la práctica gerencial.
¿Cuál es la magia que ha convertido a este libro en la biblia de la gestión durante casi cien años? ¡Únete cuanto antes a la reunión de intercambio de lecturas del Grupo Suzhou, lee esta obra maestra con nosotros y apreciemos juntos el poder de la gestión para que brille con luz propia en tu progreso!
La luz del principio es como la luz de un faro.
Sólo es útil para personas que ya conocen el canal de aproximación.
Henri Fayol [Francia]
Henri Fayol，29/7/1841-12/1925
El profesional de la administración, el científico de la administración, el geólogo y el activista estatal son venerados por las generaciones posteriores como "el padre de la teoría de la administración", uno de los principales representantes de la teoría clásica de la administración y también el fundador de la escuela de procesos de administración.
Administración industrial y dirección general es su obra maestra más importante, y su finalización marca la formación de la teoría de la administración general.
Administración Industrial y Dirección General es una obra clásica del científico francés de la administración, Henri Fayol. Su primera edición se publicó en 1925. Esta obra no solo marca el nacimiento de la teoría de la administración general, sino que también es un clásico que marca una época.
Este libro se divide en dos partes:
La primera parte analiza la necesidad y posibilidad de la formación gerencial;
La segunda parte aborda los principios y elementos de la gestión.
01 Sentimientos de los miembros del equipo
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstracto】La gestión consiste en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones de gestión son, obviamente, diferentes de otras funciones básicas, por lo que no deben confundirse con las de liderazgo.
[Perspectivas] La gestión no es una habilidad que solo las empresas de nivel medio y alto deban dominar. Es una función básica que los líderes y miembros de un equipo deben ejercer. A menudo se oye hablar de esto, como: "Solo soy ingeniero, no necesito saber de gestión, solo necesito trabajar". Esta es una forma de pensar incorrecta. La gestión es algo en lo que todos los participantes del proyecto deben participar, como por ejemplo, elaborar un plan: cuánto tiempo se espera que se complete la tarea y qué riesgos se encontrarán. Si los participantes del proyecto no lo consideran, el plan presentado por el líder del equipo es prácticamente inviable, y lo mismo ocurre con los demás. Todos deben ser responsables de sus propias tareas y ejercer las funciones de gestión.
Qin Yajun y Chen Yi
Resumen: El plan de acción señala los resultados a alcanzar, y al mismo tiempo da la ruta de acción a seguir, las etapas a recorrer y los métodos a utilizar.
[Sentir] Los planes de acción pueden ayudarnos a alcanzar nuestras metas con mayor eficacia y a mejorar la calidad y la eficiencia de nuestro trabajo. Para lograr la meta, como se menciona en la capacitación ETP, esta debe ser ambiciosa, fiable en su evaluación, sincera, con una trayectoria estructurada y que el tiempo no espere a nadie (criterio HEART). A continuación, utilice la herramienta de gestión de bambú ORM para analizar las metas, las trayectorias y los hitos correspondientes a las tareas que deben realizarse, y establezca un cronograma claro para cada etapa y paso para garantizar que el plan se complete a tiempo.
Jiang Jian Zhang Qi Él Yanchen
Resumen: La definición de poder depende de la función, y el prestigio personal proviene de la sabiduría, el conocimiento, la experiencia, el valor moral, el talento de liderazgo, la dedicación, etc. Como líder excelente, el prestigio personal desempeña un papel indispensable para complementar el poder prescrito.
[Sentimiento] En el proceso de aprendizaje gerencial, es necesario equilibrar la relación entre poder y prestigio. Si bien el poder puede otorgar cierta autoridad e influencia a los gerentes, el prestigio personal es igualmente importante. Un gerente con alto prestigio tiene más probabilidades de obtener el apoyo de los empleados, impulsando así el desarrollo de la organización de manera más efectiva. Los gerentes pueden mejorar sus conocimientos y habilidades mediante el aprendizaje y la práctica continuos; establecer una buena imagen moral mediante un comportamiento honesto, confiable e imparcial; construir relaciones interpersonales sólidas al cuidar a los empleados y escuchar sus opiniones y sugerencias; y demostrar un estilo de liderazgo con un espíritu de responsabilidad y audacia para asumirla. Los gerentes deben prestar atención a cultivar y mantener el prestigio personal mientras ejercen el poder. La dependencia excesiva del poder puede generar resistencia en los empleados, mientras que ignorar el prestigio puede afectar la autoridad de los líderes. Por lo tanto, los gerentes deben encontrar un equilibrio entre poder y prestigio para lograr el mejor liderazgo.
Wu Pengpeng Ding Song Lin Sun Wen
Resumen: En todos los estratos sociales, el espíritu innovador puede estimular el entusiasmo laboral y mejorar la movilidad. Además del espíritu innovador de los líderes, también es necesario el de todos los empleados. Y puede complementarlo cuando sea necesario. Esta es la fortaleza que fortalece a la empresa, especialmente en tiempos difíciles.
[Sentido] El espíritu innovador es un motor clave para promover el progreso social, el desarrollo empresarial y el crecimiento personal. Tanto gobiernos como empresas o individuos necesitan innovar constantemente para adaptarse a un entorno en constante cambio. El espíritu innovador puede estimular el entusiasmo laboral. Cuando los empleados se entusiasman con su trabajo, se dedican más a él, mejorando así la eficiencia y la calidad. El espíritu innovador es uno de los factores clave para estimular el entusiasmo de los empleados. Al probar constantemente nuevos métodos, tecnologías e ideas, los empleados disfrutan de su trabajo y, por lo tanto, lo aman más. El espíritu innovador puede mejorar la movilidad de las personas. Ante las dificultades y los desafíos, los empleados con espíritu innovador pueden afrontarlos con valentía y probar nuevas soluciones. Este espíritu de desafío no solo ayuda a las empresas a superar las dificultades, sino que también brinda más oportunidades de crecimiento a los empleados.
Zhang Dan y Kong Qingling
Resumen: El control desempeña un papel en todos los aspectos, pudiendo controlar personas, cosas y todo tipo de comportamientos. Desde la perspectiva de la gestión, el control consiste en garantizar la formulación, implementación y revisión oportuna de los planes empresariales, etc.
[Sentir] El control consiste en comparar si cada trabajo se ajusta al plan, detectar las deficiencias y errores y asegurar una mejor implementación del plan. La gestión es una práctica, y a menudo nos encontramos con problemas, por lo que debemos anticiparnos: cómo controlarlos.
Lo que la gente hace no es lo que se pide, sino lo que se verifica. Durante la formación de la madurez del personal, a menudo hay ejecutores que confían en haber comprendido el plan y el plan completos, pero se observan omisiones y desviaciones en el proceso de implementación. Al reflexionar y revisar, a menudo podemos obtener grandes beneficios mediante el proceso de revisión conjunta y, posteriormente, resumir los logros en puntos clave. El diseño es muy eficaz en el proceso de implementación. Incluso si existe un plan, un diseño y un plan, es necesario verificar y alinear repetidamente la vía de comunicación objetivo.
En tercer lugar, bajo el objetivo establecido, debemos coordinar recursos a través de la comunicación, descomponer el objetivo, "de quién es el objetivo, de quién es la motivación", alinear oportunamente las necesidades en tiempo real de los líderes del proyecto, coordinarlos y ayudarlos a alcanzar el objetivo de manera más eficiente.
02 comentarios del instructor
El libro "Gestión Industrial y Dirección General" es una obra clásica en el ámbito de la administración, de gran importancia para comprender y dominar la teoría y la práctica de la misma. En primer lugar, Fa Yueer considera la administración como una actividad independiente y la distingue de otras funciones de una empresa. Esta perspectiva nos ofrece una nueva perspectiva y nos ayuda a comprender mejor su esencia e importancia. Asimismo, Fa Yueer considera que la administración es un sistema de conocimiento sistemático, aplicable a diversas formas de organización, lo que nos proporciona una visión integral de la administración.
En segundo lugar, los 14 principios de gestión propuestos por Fa Yueer son de gran importancia para guiar la práctica empresarial y el comportamiento de los gerentes. Estos principios están diseñados para alcanzar los objetivos de las empresas, como la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, el mando unificado y el liderazgo unificado, entre otros. Estos principios son los principios básicos que deben seguirse en la gestión empresarial y desempeñan un papel importante en la mejora de la eficiencia y los beneficios de las empresas.
Además, los cinco elementos de la gestión de Fa Yueer (planificación, organización, mando, coordinación y control) nos proporcionan un marco integral para comprender el proceso y la esencia de la gestión. Estos cinco elementos constituyen el marco básico de la gestión, lo cual es fundamental para guiarnos en la aplicación práctica de la teoría de la gestión. Finalmente, aprecio profundamente la cuidadosa y profunda combinación que Fa Yueer combina de diversas corrientes filosóficas en su libro. Esto lo convierte no solo en una obra clásica de la gestión, sino también en un libro lleno de sabiduría y conocimiento. Su lectura nos permite comprender a fondo el concepto y la importancia de la gestión, dominar la teoría y la práctica de la misma, y proporcionarnos orientación y conocimiento para nuestro futuro trabajo.
Hora de publicación: 06-dic-2023