A través del tiempo, el clásico “Dirección Industrial y Dirección General” revela la profunda connotación de la gestión.En este libro, henri fayol no sólo nos proporciona un espejo único que refleja la sabiduría de la gestión en la era industrial, sino que también revela los principios generales de la gestión, cuya aplicabilidad universal trasciende las limitaciones de la época.No importa en qué industria se encuentre, este libro lo llevará a explorar en profundidad la esencia de la gestión y estimulará su nueva forma de pensar sobre la práctica de la gestión.
Entonces, ¿cuál es la magia que ha hecho que este libro sea considerado la biblia de la gestión durante casi cien años?Únase a la reunión para compartir lecturas del Grupo Suzhou lo antes posible, lea esta obra maestra con nosotros y aprecien juntos el poder de la gestión, ¡para que pueda brillar brillantemente en su progreso!
La luz de los principios es como la luz de un faro.
Sólo es útil para personas que ya conocen el canal de aproximación.
Henri fayol [Francia]
henri fayol，1841.7.29-1925.12
El profesional de la gestión, el científico de la gestión, el geólogo y el activista estatal son honrados por las generaciones posteriores como "el padre de la teoría de la gestión", uno de los principales representantes de la teoría de la gestión clásica y también el fundador de la escuela de procesos de gestión.
Gestión industrial y gestión general es su obra maestra más importante, y su finalización marca la formación de la teoría de la gestión general.
Gestión industrial y dirección general es una obra clásica del científico de la gestión francés henri fayol.La primera edición se publicó en 1925. Esta obra no sólo marca el nacimiento de la teoría general de la gestión, sino que también es un clásico que hace época.
Este libro está dividido en dos partes:
La primera parte analiza la necesidad y posibilidad de la educación gerencial;
La segunda parte analiza los principios y elementos de la gestión.
01 sentimientos de los miembros del equipo
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstracto】La gestión es planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.Las funciones de gestión son obviamente diferentes de otras funciones básicas, así que no confunda las funciones de gestión con las funciones de liderazgo.
[Perspectivas] La gestión no es una habilidad que sólo las empresas de nivel medio y alto deban dominar.La gestión es una función básica que los líderes y miembros de un equipo deben ejercer.A menudo hay algunas voces en el trabajo, como por ejemplo: "Soy sólo un ingeniero, no necesito saber de gestión, sólo necesito trabajar".Este es un pensamiento incorrecto.La gestión es algo en lo que todas las personas en el proyecto deben participar, como hacer un plan de proyecto: cuánto tiempo se espera que se complete la tarea y qué riesgos se encontrarán.Si los participantes del proyecto no lo piensan, el plan dado por el líder del equipo básicamente no es factible, y lo mismo ocurre con los demás.Cada uno debe ser responsable de sus propias tareas y ejercer funciones de gestión.
Qin Yajun y Chen Yi
Resumen: El plan de acción señala los resultados a alcanzar, y al mismo tiempo indica la ruta de acción a seguir, las etapas a recorrer y los métodos a utilizar.
[Sentimiento] Los planes de acción pueden ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos de manera más efectiva y mejorar la calidad y eficiencia de nuestro trabajo.El objetivo, como se menciona en la formación ETP, debe ser ambicioso, fiable en la evaluación, sincero, estructural y el tiempo no espera a nadie (criterio HEART).Luego, utilice la herramienta de gestión de bambú ORM para analizar los objetivos, rutas e hitos correspondientes de las tareas que deben realizarse, y establezca un cronograma claro para cada etapa y paso para garantizar que el plan se complete a tiempo.
Jiang Jian Zhang Qi Él Yanchen
Resumen: La definición de poder depende de la función, y el prestigio personal proviene de la sabiduría, el conocimiento, la experiencia, el valor moral, el talento de liderazgo, la dedicación, etc.Como líder excelente, el prestigio personal juega un papel indispensable para complementar el poder prescrito.
[Sentimiento] En el proceso de aprendizaje de la gestión, es necesario equilibrar la relación entre poder y prestigio.Aunque el poder puede proporcionar cierta autoridad e influencia a los directivos, el prestigio personal es igualmente importante para los directivos.Un directivo con alto prestigio tiene más probabilidades de conseguir el apoyo y apoyo de los empleados, promoviendo así de forma más eficaz el desarrollo de la organización.Los directivos pueden mejorar sus conocimientos y capacidades mediante el aprendizaje y la práctica continuos;Establecer una buena imagen moral mediante un comportamiento honesto, digno de confianza e imparcial;Construir relaciones interpersonales profundas cuidando a los empleados y escuchando sus opiniones y sugerencias;Demostrar estilo de liderazgo a través del espíritu de asumir responsabilidad y atreverse a asumir responsabilidad.Los gerentes deben prestar atención a cultivar y mantener el prestigio personal mientras ejercen el poder.La dependencia excesiva del poder puede generar resistencia en los empleados, mientras que ignorar el prestigio puede afectar la autoridad de los líderes.Por lo tanto, los directivos necesitan encontrar un equilibrio entre poder y prestigio para lograr el mejor efecto de liderazgo.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Resumen: En todos los estratos sociales, el espíritu de innovación puede estimular el entusiasmo de las personas por el trabajo y mejorar su movilidad.Además del espíritu innovador de los líderes, también es necesario el espíritu innovador de todos los empleados.Y puede complementar ese formulario cuando sea necesario.Ésta es la fortaleza que hace fuerte a la empresa, especialmente en tiempos difíciles.
[Sentimiento] El espíritu de innovación es una fuerza impulsora importante para promover el progreso social, el desarrollo empresarial y el crecimiento personal.No importa el gobierno, las empresas o los individuos, necesitan innovar constantemente para adaptarse a un entorno en constante cambio.El espíritu innovador puede estimular el entusiasmo de las personas por el trabajo.Cuando los empleados están entusiasmados con su trabajo, estarán más dedicados a él, mejorando así la eficiencia y la calidad del trabajo.Y el espíritu de innovación es uno de los factores clave para estimular el entusiasmo de los empleados.Al probar constantemente nuevos métodos, nuevas tecnologías y nuevas ideas, los empleados pueden disfrutar de su trabajo y, por tanto, amar más su trabajo.El espíritu innovador puede mejorar la movilidad de las personas.Ante las dificultades y los desafíos, los empleados con espíritu innovador a menudo pueden afrontar las dificultades y probar con valentía nuevas soluciones.Este espíritu de osadía y desafío no sólo puede ayudar a las empresas a superar las dificultades, sino también brindar más oportunidades de crecimiento a los empleados.
Zhang Dan y Kong Qingling
Resumen: El control juega un papel en todos los aspectos, pudiendo controlar personas, cosas y todo tipo de comportamientos.Desde la perspectiva de la gestión, el control consiste en garantizar la formulación, implementación y revisión oportuna de los planes empresariales, etc.
[Sentimiento] El control es comparar si cada trabajo está de acuerdo con el plan, encontrar las deficiencias y errores en el trabajo y garantizar mejor la implementación del plan.La gestión es una práctica y a menudo nos encontramos con problemas, por lo que debemos pensar en el futuro: cómo controlarla.
"Lo que la gente hace no es lo que le pides, sino lo que compruebas".Durante la formación de la madurez del personal, a menudo hay ejecutores que confían en haber comprendido el plan y la disposición completos, pero hay omisiones y desviaciones en el proceso de implementación.Mirando hacia atrás y revisando, a menudo podemos ganar mucho a través del proceso de revisión conjunta y luego resumir los logros en puntos clave.El diseño es muy efectivo en el proceso de implementación.Incluso si existe un plan, diseño y disposición, es necesario verificar y alinear repetidamente la ruta de comunicación objetivo.
En tercer lugar, bajo el objetivo establecido, debemos coordinar los recursos a través de la comunicación, descomponer el objetivo, "de quién es el objetivo, de quién es la motivación", alinear oportunamente las necesidades en tiempo real de los líderes del proyecto, coordinarlos y ayudarlos a lograr el objetivo de manera más eficiente.
02 comentarios del instructor
El libro Gestión Industrial y Dirección General es una obra clásica en el campo de la gestión, de gran importancia para la comprensión y el dominio de la teoría y la práctica de la gestión.En primer lugar, Fa Yueer considera la gestión como una actividad independiente y la distingue de otras funciones de la empresa.Esta visión nos proporciona una nueva perspectiva para mirar la gestión y nos ayuda a comprender mejor la esencia y la importancia de la gestión.Al mismo tiempo, Fa Yueer piensa que la gestión es un sistema de conocimiento sistemático, que puede aplicarse a diversas formas organizativas, lo que nos proporciona una visión integral de la gestión.
En segundo lugar, los 14 principios de gestión propuestos por Fa Yueer son de gran importancia para guiar la práctica de las empresas y el comportamiento de los directivos.Estos principios están diseñados para lograr los objetivos de las empresas, como la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, el mando unificado, el liderazgo unificado, etc.Estos principios son los principios básicos que deben seguirse en la gestión empresarial y desempeñan un papel importante en la mejora de la eficiencia y los beneficios de las empresas.
Además, los cinco elementos de gestión de Fa Yueer, a saber, planificación, organización, mando, coordinación y control, nos proporcionan un marco integral para comprender el proceso y la esencia de la gestión.Estos cinco elementos constituyen el marco básico de la gestión, que es de gran importancia para guiarnos en la aplicación de la teoría de la gestión en la práctica.Finalmente, realmente aprecio la cuidadosa y profunda combinación que Fa Yueer hace de muchas formas filosóficas de pensamiento en su libro.Esto hace que este libro no sólo sea una obra clásica de gestión, sino también un libro lleno de sabiduría e iluminación.Al leer este libro, podemos comprender profundamente el concepto y la importancia de la gestión, dominar la teoría y la práctica de la gestión y proporcionar orientación e iluminación para nuestro trabajo futuro.
Hora de publicación: 06-dic-2023